Conseil & pilotage
Transformer vos chiffres en repères pour piloter
Les comptes prennent toute leur valeur lorsqu’ils permettent d’agir. Nous construisons avec vous des analyses simples et proportionnées à la taille de l’entreprise pour suivre la performance, anticiper les besoins et préparer les décisions importantes.
Notre accompagnement
- Tableaux de bord
- Sélection d’indicateurs adaptés à votre activité : marge, trésorerie, BFR, masse salariale, rentabilité par client, projet ou point de vente.
- Budgets & prévisionnels
- Construction d’hypothèses d’activité, de charges et de trésorerie pour cadrer un objectif ou tester plusieurs scénarios.
- Business plans
- Formalisation économique et financière d’un projet de création, de développement, d’investissement ou de financement.
- Trésorerie
- Lecture des cycles d’encaissement et de décaissement, anticipation des tensions et analyse de solutions de financement.
- Rentabilité
- Analyse de la marge et des coûts par activité, produit, mission ou site lorsque cette lecture est pertinente.
- Décisions structurantes
- Évaluation de l’impact financier d’un recrutement, d’un investissement, d’une ouverture de site, d’un financement ou d’une évolution de structure.
Du bon niveau d’information, au bon moment
Toutes les TPE n’ont pas besoin d’un reporting complexe. Nous privilégions quelques indicateurs bien définis, produits à une fréquence utile, plutôt qu’un tableau de bord trop lourd qui ne serait pas exploité.
Mettre en place un pilotage
Un premier échange permet de préciser votre situation, le périmètre utile et le rythme de suivi adapté à votre entreprise.