Transport & logistique
Mesurer la rentabilité au-delà du chiffre d’affaires
Carburant, véhicules, assurances, financements et masse salariale pèsent directement sur la marge. Un suivi adapté permet de comprendre la rentabilité par client, ligne ou activité et d’anticiper les besoins de trésorerie.
Ce qui revient le plus souvent
- 01Un coût de flotte déterminant
- Acquisition, location, entretien et assurances forment un poste lourd dont le mode de financement influence directement le résultat et la trésorerie.
- 02Des charges variables sensibles
- Carburant, péages et frais de route évoluent vite. Leur suivi rapproché est nécessaire pour préserver la marge.
- 03Une masse salariale structurante
- Heures, repos et éléments variables demandent une gestion sociale rigoureuse et un suivi mensuel du coût réel.
- 04Une rentabilité à lire par activité
- Toutes les lignes, tous les clients et tous les types de transport ne dégagent pas la même marge. La comptabilité analytique éclaire ces écarts.
Les indicateurs que nous suivons
- Coût de flotte et financements
- Carburant et frais de route
- Masse salariale
- Marge par client ou activité
- Trésorerie et investissements
Les expertises mobilisées
- Comptabilité & reportingFiabiliser vos comptes et transformer les données comptables en information lisible pour le dirigeant.
- Social & paieProduire la paie, suivre les déclarations et organiser les événements courants de la vie des salariés.
- Conseil & pilotageConstruire des budgets, suivre les indicateurs et analyser les projets avant de prendre une décision structurante.
Parler à un interlocuteur qui connaît votre secteur
Nous partons de votre organisation réelle : vos flux, vos outils et vos échéances. Un premier échange suffit pour identifier les priorités.